川礦集團作為省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有研發(fā)團隊262人，為企業(yè)員工總數(shù)的17.31%，通過多年的不斷發(fā)展和完善，逐步形成了一套完整健全的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司從國家宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，站在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出了“主流市場、主流客戶，低成本、專業(yè)化、差異化”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)中心緊緊圍繞這一戰(zhàn)略，積極開展了一系列的支撐企業(yè)中長期發(fā)展需要的戰(zhàn)略技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)的研究、設(shè)計、制造和引進技術(shù)的消化吸收工作，不斷學習先進的技術(shù)管理模式，增強自主創(chuàng)新能力。
國際化技術(shù)水平||
技術(shù)中心先后組織和派遣了6批技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人和管理干部，前往朝鮮、埃塞俄比亞、土耳其、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉，進行技術(shù)交流、考察和培訓，為公司的產(chǎn)品技術(shù)跨入國際先進行列，產(chǎn)品進軍國際市場起到了巨大的推進作用。
校企聯(lián)合培訓||
以公司技術(shù)中心為依托，堅持企校聯(lián)合，為提高公司主導產(chǎn)品的市場占有率發(fā)揮了重要作用。2011年，公司投入巨資，聘請國內(nèi)知名專家、教授，如重慶大學教授、西南科技大學教授，四川大學教授、CQC高級培訓師，對公司的技術(shù)設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員、管理干部進行培訓，提高和改進了公司產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計質(zhì)量和管理水平。
專業(yè)人才培養(yǎng)||
與重慶大學建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強技術(shù)人才培養(yǎng)，極大的促進和提高了企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)研發(fā)能力和企業(yè)核心競爭能力。技術(shù)中心充分利用與重慶大學建立的戰(zhàn)略合伙伴關(guān)系，通過互派人員，參與雙方合作的研發(fā)項目，由重慶大學選派專家、學者到公司授課，建立包括工程碩士、博士、博士后的等一系列聯(lián)合培養(yǎng)機制，進一步加強技術(shù)人才的教育、培養(yǎng)，提升其技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而達到提高公司的整體綜合技術(shù)創(chuàng)新能力。
國家專利研發(fā)||
企業(yè)先后與清華大學、中國礦業(yè)大學、重慶大學、西華大學、西南科技大學等高校開展產(chǎn)學研合作，專業(yè)涉及鑄造、機械設(shè)計制造與自動化、礦山機械、材料科學與工程等，通過多年的探索，已建立起完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費進行礦井提升機、回轉(zhuǎn)窯、蒸汽煅燒爐、球磨機、系列破碎機等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的設(shè)計和研發(fā)，并已獲得57項國家專利，有力地推動了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升了企業(yè)研發(fā)能力。
企業(yè)信息化管理||
2010年，根據(jù)市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導班子及時調(diào)整了經(jīng)營機構(gòu)和技術(shù)中心機構(gòu)，充分整合企業(yè)技術(shù)資源，加強了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司投資200多萬元，進行管理ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，整合公司CAPP、BOM、PDM網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源，基本實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理的信息化；改善技術(shù)人員辦公環(huán)境，公司投入資金重新裝修了技術(shù)人員辦公室，實現(xiàn)了中央空調(diào)集中辦公，為技術(shù)人員配備了先進的電腦、投影儀、激光打印復印機等辦公設(shè)施，為技術(shù)人員的培訓、學習、交流、提高提供了條件；進一步加大科技投入，增加大型加工設(shè)備、高精設(shè)備，完善實驗所需儀器、儀表及專用設(shè)施，提高技術(shù)中心的綜合開發(fā)能力。